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如何借势新店商改写实体店运营之道,戳此文了解

时间:2018-3-30 9:23:17 浏览:16置顶修改删除
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近来,“新店商”一词成为各大网站热搜词汇,不仅几大互联网巨头在提,实体店商圈在提,甚至刚刚踏入创业市场的新手也在提。到底什么是“新店商”?深耕创业孵化市场十余年的蓝创集团CEO宋霄飞先生指出,将店商、微商、服商三店有效整合即为新店商。
近二十年来,随着互联网的兴起,给实体经济带来一记沉重的打击,在互联网和大数据的依托下,实体店只有不断进行整合,才能逃脱被历史淘汰的厄运。新店商时代的到来,对于实体店经营者来说机遇与挑战并存,借势新店商改写实体店的运营之道,将会给实体店带来新的生机,是店铺老板和即将踏入创业市场的新人不容忽视的发展锲机!
宋霄飞结合多年的店铺运营实战经验,洞悉商场未来发展走向,提出“五新”:新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户,用“五新”来转换店铺运营思维,将“七网融合”,才能将实体店的发展顺应当下新店商的发展趋势。
传统店铺运营一直将产品放在核心地位,认为只要产品好、价格低、服务好就能在行业发展中屹立不倒,其实新店商时代,要转换店铺运营角度,以消费需求为中心,围绕消费者展开对实体店的整合。将原来专业、单一的传统销售渠道转变为跨行、复合、多元化的新渠道,来满足消费者不同需求。
过去店铺老板对顾客定义为消费、花钱的一方,而新店商时代应该转化为传播、赚钱的一方,让消费者心甘情愿的做店铺的传播者和代言人,进而由原来一次性消费有效裂变为N次消费,让顾客参与进来,建立与顾客的情感沟通,构建庞大且稳定的消费群。
传统实体店应积极转变原有的店铺运营思维,才能跳出传统运营思维的固蒂,运用全新的店铺运营思维武装自我。每一个阶段的革新充满艰难与阻力,店铺老板或者将要走上创业之路的准老板,不妨依靠蓝创为坚实的后背力量,整合有效资源,为自己的新店商之路扫除所有障碍!